第(3/3)页

    而这部分损失，主要集中于岛国本土；至于海外，形势更为严峻，溃败速度远超预期。

    然而，真正让松下幸之助感到棘手的，是孔天成对人才的疯狂搜罗。对于岛国的技术精英，孔天成可谓不遗余力、倾尽资源地挖角。

    松下幸之助曾创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被誉为“经营之神”，成为岛国企业争相效仿的典范。而孔天成恰恰盯上了这些制度背后的缺陷，精准打击。

    他深知，“终身雇佣制”与“年功序列”本质上是一种阶级固化——晋升缓慢，老员工长期占据高位，新人难有出头之日。

    正是看准了年轻一代的不满情绪，孔天成果断出手，以高薪为诱饵，大规模挖人。虽然少数人选择坚守岗位，但绝大多数最终被他成功策反。

    一旦来到香江，孔天成从不空谈，直接送上一套房产，科研所需材料当年配齐。去年，他投入五十亿用于技术研发；今年，更宣布追加投资，总额提升至一百亿。

    这一切，都是为了抢夺人才。

    松下幸之助当初设立的制度，如今反而成了束缚自身的枷锁。等到想要挣脱时，却发现整个岛国的企业圈早已普遍效仿这套体系。

    头痛不已！

    如今，孔天成凭借短时间内积累的技术实力与顶尖人才，反过来大举进攻岛国市场，势如破竹。

    相较于松下电器，真正陷入困境的其实是索尼。

    原本，随身听这一划时代产品应由索尼率先推出。但自去年起，孔天成便持续从索尼内部挖走核心人员，不断打断研发进程，硬生生拖慢了上市节奏。

    不仅如此，孔天成还抢先索尼提出“耳机文化”的概念。

    　　


    第(3/3)页